一、关于时间管理。就我而言，每天经常被具体的事务裹挟着，东一棒子，西一锤子，芝麻想捡，西瓜更不想丢，看似非常充实，但其实专注力不够，效率不高，反而会捡了芝麻丢了西瓜。忙忙碌碌一整天工作下来，早上的计划下班前不能如期完成，对不是那么紧急的事情，就演变成明天再说了。长年累月积累下来，则表现为待办事项一拖再拖，工作计划执行力不够。时间是无形的，我要做的是珍惜点滴、零碎的时间，利用好这些碎片时间，同时增加专注力，做事有程序性，讲章法，尽量避免反复劳动，提高效率，达到对时间的有效管理。

二、关于团队。培养团队成员，打造融洽有战斗力的团队，激发成员主动承担，才是我的使命，而不是把过多的工作加在自己身上。我希望我团队的小伙伴们是在开心愉悦中完成各项工作的，也竭力创造机会希望每位小伙伴都有所成长。成长，首先是业务能力的全方位提升，只有能力提升了，能独立解决问题了，机会来临时才能把握。今年上半年来，我尝试着做一些调整，让自己适当地再往后再退一退，让团队的小伙伴们承担更多的工作内容。一来，我可以有更多精力补补自己的短板，投入到业务前端和后端，提升自己的业务评审能力，更好地融合业务和财务；二来，提供机会让小伙伴们先拓展财务工作内容的宽度，从而承担更多的责任，有利于个人的全面发展，至于财务工作的深度，则需要小伙伴们自己去领悟去深入。

三、关于学习。我们的业务基本还是两大类，房地产和股票。房地产开发相对熟悉，但资产的评估是另一个维度，需要密切关注国家政策，时刻关注市场行情的变化。我对时事敏感度较低，市场跑动又不足，信息的收集也不及时，特别是在现阶段资产下行周期，对资产的评估便有些惶恐。而对于上市公司股票的解读，我更是感到自己需要提升的地方还很多。平时需注重监管政策文件的学习和积累，例如对新发布的国九条等需要研读和消化，同时作为评审团队里的财务专业人员，对上市公司的财报分析应该能给予输出，做好后台支持。

最后，跟大家共勉。想，都是问题；做，才有答案。行动起来，已成一半；螺旋爬升后，终将欣赏到更高处的风景。