时光飞逝，与网科团队一起走入第三个年头，又一个人员倍增压力倍增的开年大循环，感触良多，反省如下：

一、个人管理

工作中来回拉扯，简单的事情复杂化，委屈内耗心怀愤懑，吐槽倾诉只会徒增是非。就事论事，积极寻找解决方法和最佳路径，保持初心笃定前行。少说话多干活。

有克服困难的韧劲，但缺少持久的恒心。经营计划、团队融合、制度建设等等，想了很多聊了很多也列了很多，真正推进落地和执行到位却不多，总有新的想法和任务进来，有些事项跟着跟着就丢了，力不从心日渐倦怠。精简目标，合理分工，调整状态，坚持坚持再坚持。

二、团队管理

典当业务系统规划上，自诩对业务理解较产品经理更为透彻，会想当然的承诺业务侧零散需求的排期。团队前期已深受乱规划之苦，现逐渐在产品专家推动下形成了完整系统的产品设计和排期，随意许诺会打乱产品节奏，工作开展被动，对专业不尊重对乙方不负责。多看少说，谨言慎行，言而有信。

对团队年轻人的要求上，太着急。希望用既有经验快速教化，让他们按照自己设想的方向和目标去努力，与预期有差距时，就轻易下结论贴标签。自以为是，缺乏包容。每一朵花都有自己盛开的节奏，接受不喜欢、不可控、不期待的人、事、变化，需要在稳定自己内核上狠下功夫。

以上文字，权为反省。