产品经理的核心价值是什么？是定义问题、解决问题、为价值交付负责而非交付系统。

企业的经营活动，往往业务链条长，复杂度高，涉及多人协作，标准化程度低；我们设计的产品必须和企业经营管理结合，要支持整个业务的开展和管理，所以对B端产品经理的能力有很高的要求。

万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基

产品经理应该如何提升产品基本功（理解力、产品设计力）：

第一招：自我训练。实战过程中仔细思考，业务全流程/状态机是怎样的，不同视角/不同状态有什么差异；这个功能为什么要做，逻辑有没有闭环等；结束后自我复盘，从实战中总结反思，业务理解上为什么有偏差，这个功能为什么会降级，有的功能为什么没想到，如果再来一遍，你会怎么做得更好。

第二招：跟优秀学。跟身边优秀的人学，互相比较，互相对照，看看思考方法、分析的广度和深度、功能的取舍等等有哪些不足，有觉察才可能进步。

第三招：开眼界。多看行业TOP竞品，抽象其产品框架、流程和功能，训练产品思维并获取经验。

第四招：补理论。多看行业优质书籍，看完有什么收获，是否有困惑，可以在团队相互交流。

产品经理和设计师必读/反复读：

《梁宁产品30讲》，帮助我们培养互联网产品思维和知识体系；

《决胜B端—产品经理升级之路》，体系化了解B端产品经理的思路和方法；

《金字塔原理》，教我们训练清晰的逻辑思维、分析能力及表达；

《Don't Make Me Think》《用体验要素》，以用户为中心，关注设计思路而不是工具；

《高效能人士的七个习惯》，教我们如何高效工作，言简意赅，实操性强；

人到用时方恨少，人才梯队最关键

合适且健康的人才梯队是组织能自我新陈代谢的关键，更是组织战斗力的核心。

我们是以服务客户、价值交付为导向，要快速响应，推出产品方案和系统，属于典型的知识型团队，再结合我们的发展阶段，健康的人才梯队应该是：在初创期三角型，发展期梯型，成熟期椭圆型。

我们团队新人很多，从第一年的3人小队扩充为10人团队，呈类三角型人员分布，今年网科进入第三年，开始步入发展期，为达成业务结果，我们要形成梯型人才分布，其中资深能力占主体，各自能独立负责一块工作，但现在我们的腰部力量是不够的。

人才招聘上，由于我平时储备不足，有时又过于心急，考察不周导致选人不当，对个人、团队都是伤害，在选才上要多花精力。对于育才，我觉得内生的、成长的人才梯队会更稳健，所以期望大家在实战中快速进步，提出了阶段性要求，但每个人情况不同，所以后续也会继续市场化新陈代谢，大家承担着不同的压力，但要做好情绪管理，在悲观中坚强，在乐观中进步。