负责桐庐分公司已近一年，在这段时间的工作中发现自身一些不足之处。在分公司的管理上因自身性格上较弱，总是抱着多一事不如少一事，过得去就行的心态去管理分公司，就是这种心态造成了分公司目前的这种违约业务多，业务信息少、团队较松散的尴尬境地。同时我总认为大家都是成年人该懂的道理都懂，只要有业务做大家就会自觉，因此在公司管理上主要是以沟通为主把公司的一些管理工具和管理手段没有充分利用，在一些事上狠不下心去决断。总之在之前工作中因我自身的性格上问题及管理中感性大于理性，使公司在经营上不太理想 。

在今后工作中要充分利用好营销及管理工具，用制度去管理而不是用情感去管理，常言说的好“铁打的营盘流水的兵”，只有通过制度和工具来管理才能提升分公司的整体持久经营，只有通过有效的管理才能出效益。