这半年从调研到实际落地，面临的挑战有所不同。调研、梳理及框架设计依赖个人能力就可以解决，而实际落地需要靠整个团队协作。除了原有业务的理解、细化与抽象外，还需要把一半精力放在团队搭建及人员培养上。

随着广角项目推进，广角产品及设计半年内新人率超75%，很多都是入职即开始要求各项产出。如何将复杂的业务背景、原有调研结论以及产品框架设计内容传承下去，是需要重点考虑的问题！为了应对这个问题，陆续开展了组内10余场分享、每月每周每日任务拆解及复盘跟踪、从工具到理念手把手传帮带，以及广角前置等多种方式，帮助新人快速上手，从最初的懵懂到现在基本的都能独立负责某一产品线，顺利按期完成原定产品迭代内容及推进计划。同时组内同学成长迅速，各有收获，我的内心也充满着骄傲！

这个过程中累并充实着，但是也有很多需要总结、反省以及加强的地方。

首先，我的脾气。我并不是一个好脾气的人。整个广角产品多条产品线同时推进，全部为0到1建设，包括但不限于业务方沟通交流汇报、团队间各项方案讨论、组内各个设计细节确认，通常忙的脚不沾地。同时，大家工作经验和认知层级差异较大，在某些事情上会表现的比较着急。在这里，感谢大家的包容和理解，后期自己也要继续修行，平常心对待。

其次，工作方式的磨合。因为新人多，大家来自不同公司，有着不同背景，在实际工作中，难免会有摩擦。这部分最主要是开诚布公，有问题及时沟通，就事论事，不要累积，更不要背后以讹传讹，这一点与大家共勉。

然后，业务功底。我的强项在于平台设计，现在切到业务驱动，“道”相同“术”有差异，需要一定的转化和适应。目前一期产品设计顺利完成，我也松了口气，接下来也会与团队一起总结调整。同时，后续也会由基础业务支撑往风控管理、数据分析发展，更大程度上发挥技术价值。

总体来看，上半年各方面比较符合预期，下半年会继续推动，确保广角系统顺利落地。