一、 关于工作

对于工作的深度：

刚来六安，我们遇到一个问题，设备部的盘点报告迟迟出不来，业务部门总是反馈台账跟财务部门有差异，财务人员反馈盘点难度大、其他部门不配合。每一份答复都是别人如何的不配合，我内心感触工作难，难工作。但后来突然想明白一件事情，财务有资产监管职责，这是结果也是过程。我们不能只是站在结果端，去等待别人把结果送过来，然后依照所谓的模板去评判结果的对与错。我们要做一个合格的监管人，去引导、去规范。随即，我们制定了一份计划，财务部对接每个业务部门了解他们的台账难点、痛点，去梳理台账模板，去重新规整结果，去反复沟通。最终形成各方都认可的台账，由此进行后续的日常管理。

所谓工作的深度，不单纯是我们能将结果如何地纵横衍生，更多的时候，是我们将过程和结果之间的桥梁构建得更加结实。

二、 关于责任

纸上的责任和价值责任：

工作中时有听到一句话：“我们只负责这个，其他我们不管”。如果从岗位职责的角度来说，大家各司其职，共创美好明天。这样说、这样做都没有问题。

但真的没有错吗？很多时候现实情况是，大家以此为理由去搪塞和躲避一些问题。这样的结果就是再严苛的制度，配上了人的因素就变得一触即溃。所以，工作中我们要多一份负责的态度、多一份质疑的态度，去把所谓的纸上责任转变成一种价值责任。这样才能真正意义上地改变自己、提升工作、辅助公司。