回想我个人的一年半，我所谓的人性化管理，无为而治；对公司、对自己工作落实都是非常不利！

首先，员工不服管。在一个“非常仁慈”“放手不管”的领导者下面干活，员工都放肆、随意得很，丝毫不听从指令，只会想着自己的私利，从不为酒店、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”，骄傲蛮横，毫无长进。

其次，关于团队管理，作为一个（工程部）团队管理者，需要为团队的整体表现和工作负责，回顾过去一段时间的工作，我发现自己在这方面存在不足，需要进行反省和改进，以下是对团队管理的举措：

1、明确我们的目标和期望：确保每个人都清楚了解团队的目标。这有助于团队成员了解他们的工作和目标，如何与整体目标相联系，也有助于避免在过程中出现混乱。

2、有效地沟通：沟通是团队管理的核心。团队成员需要开放、诚实和及时地分享他们的想法、问题。定期的会议和面对面的交流是保持团队步调一致的关键。

3、分配任务和资源：根据团队成员的特点合理分配任务，确保资源的有效利用。同时，要确保每个任务都有明确的负责人和截止日期。

4、反馈和评估：定期对个人的工作进行反馈和评估，有助于个人认识自己的不足，怎样来提高自己以及规划未来的工作。