一、管理上钢性不足

在近半年工作中，后台工作基本已全部放权，工作重心向运营科偏移。那么在整个团队管理上，即已放权就要尊重及维护下属管理。另外老的思路及想法也要进行更新，调整，俗话讲“不破不立”。那就目前阶段的工作，自我感觉仍是“钢性不足”，对于出现的问题多是提醒告之，在不影响大局的情况下更多的是选择无视。看到问题出现时，也是不想过多卷入，毫无保留地选择信任。自我宽慰只要不出大问题就好，成长需要事情磨炼，磨磨就成长了。

工作中讲人情是避免不了的，但前提要在不违反制度的前提下进行，人情太多就变成了烂好人。工作中制度就是制度，该罚还是要罚。道理深知，初衷未变，但行动已滞后。未来几年依然要“秉持初心、不负自我”！

二、业务带教上不到位

作为管理部运营科的牵头人，上半年销量不达标，虽没有逾期等不良业务产生。但在操作过程中，面对突发情况，仍存在处理不当情况。目前本部门已有一笔在途后经营业务，不论是从自身部门还是广角层面，保证资产质量仍为首位，下半年在业务操作中仍要“耐劳耐烦，悉心指导”，更要克服“侥幸心理”，杜绝“想当然想法”，做到“全面调查，深度分析，谨慎操作”。并做好内部分工，提升工作效率及质量。