上半年，我在后经营与置业金融两大业务板块的工作中遇到很多困惑，得到公司领导与同行的支持与帮助，回过头来想一想，有些事情在我这是困惑，在高手面前却能轻易解决，其开阔的思维，灵活的解决方案，令我折服。事后，我也一直在总结、反思，寻找答案，近期似乎有所眉目：

一、量变产生质变。在工作实践中这个原理展现得淋漓尽致：遗留的后经营项目几易责任人，长期面临难以租售的窘迫境地，处理上存在一种无力感。近期吴总指示我们要多与市场上的各类专业人员交流，向项目运营学方案、向税务学筹划、向物业学管理等，通过与各专业人士大量的交流，开阔我们的思维，锻炼我们解决问题的技巧，以量变促质变，在大量的数据案例里学习，提升自身解决问题的能力。

二、没有调查就没有发言权。置业金融是一个新生的业务，经过不断地推广，接收到的业务信息越来越多，品种、模式也纷繁复杂，这就要求我们不要轻易下结论，只有做好翔实充分的调研后才能有理有据地阐述观点。今年开发的民企包销业务，也是在吴总的大力支持下，经过大量的调研工作后才得以落地的，在项目投后管理中进一步调研摸索，总结出一些经验。

多交流，多调研，不断学习，在实践中积累经验，持续锻炼提升自己。工作中及时总结反省，才能不断进步。