• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源黄河总部     作者常新莹     日期2024-07-08     点击量237

弹指太息,浮云几何。

六个月的时光于我真的特别匆匆,想做的事很多还没来得及去做,半年时光便已在月月相扣的明快节奏中消逝。

一、关于部分工作交接帮带

上半年,陆续将原经办的总部发文、各项总部资源结算类营销事务交接给两位科室伙伴,旨在进一步提升科室工作效率,释放出更多时间和精力,协助领导做好市场方面的工作。目前已基本完成操作的帮带交接,但仍一直无暇系统梳理归档每月结算资料,略显杂乱,半年会后还需要精心梳理汇总下档案资料及各项资源额度情况,整理年度结算相关材料。

二、待加强和提升的工作内容

1、协助领导系统梳理分析月度政策方案,提升政策制定的效率和对销量建设、市场建设的实效。

2、协助领导做好各类营销人才招聘工作、队伍建设工作。

3、加强对总部兼管区域营销人员、市场实际情况的关注度,跑动力度,更好地协助领导开展相关工作。

4、实际工作中发现自己仍有很多能力还需要提升,要加强自身学习,持续提高全方面的工作能力。

“紧抓实干 勇毅前行”,下半年踏踏实实梳理科室工作,认认真真提升薄弱项工作能力,使科室内务工作再上一个台阶,更好地协助领导、助力营销。


版权所有 © 中财招商投资集团