2024年是下沙基地比较困难的一年，求变求新亦成为上半年工作的主旋律，同时也有意识地勒紧裤腰带过苦日子。好在大家都能有所意识，每个部门都在做一些改善与调整，形成共识绝对不允许人浮于事的现象发生。目前，出口已经占比下沙产值的60%，所以做好出口业务是需要我们重点思考与考量的，产品开发部仍需要重点研究出口产品断面等系列事宜。结合工作实际，现针对上半年工作开展存在的一些问题进行复盘与反省。

1、型材指标与效率。尽管产销复杂度在上升，但生产系统考核方案的落地更好地激发了各负责人的责任鉴定，让大家更好地对照自己工作的价值与意义。另外，型材效率词典已完成近一半，能较好地提升单产与降低能耗，后续继续补充。整体看，这些工作的开展稍显迟缓，浪费了些许时间，但对效率提升有一定改善。

2、零星工程审计、采购比价留痕、五金呆滞等等都存在一些不足。此块工作实际上一直在有意识的把控与推进，与其说专业问题，不如承认我们在工作中是不够细腻的，缺乏对零星工程、采购比价建立系统的模型；对五金呆滞消耗及采购进行了严格的管控，目前同比仅1/3的采购量，后续重点落实对前期呆滞五金进行技改使用或替代耗用，力求将资源浪费控制到最低。

3、产品开发的态度转变。今年对市场认知的敏锐度及新品开发的力度较去年有一定提升。去年开发一些模具时总同海彪讨论市场情况，有时候觉得一年可能也就不到100吨暂时不考虑，今年市场萎缩但凡觉得有个百来吨也会主动刻模。主动开发出口遮阳盒系列，格栅管系列，目前均有不错的产值发挥，下半年要将移位管作为二车间产能的补充。

4、固定资产台账。这块工作内容从年初一直在安排人员进行梳理，但每次盘点过程中仍存在打补丁的现象。集团审计也提出要关注账外物的处理。现阶段，固定资产管理工作需要循序渐进展开，逐步改善。

收拾行装，换战场，感谢公司领导的信任，有机会到大基地历练，撸起袖子加油干，不负信任，不负年华！

以上文字是为反省！