上半年大量工作围绕营销和经营展开，总体上不温不火，重要的事情离预期有差距，期间繁杂忙乱。年中回顾总结，一些事情总体上思路渐明晰，焦虑的状态也有所缓和，反省总结如下：

一、队伍建设意识减弱，工作重心偏离

从接手亨财开始有很强的感觉就是营销队伍力量基础薄弱，存在两极分化严重，新老交替断层严重的问题，去年的主要工作和精力大部分花在了人员引进、新渠道拓展、产品体系打造以及销售结构转型上，从整体结果上看，投入和产出是正向的，人员力量和结构在一定层面上有所改观。今年以来在营销队伍建设有所迟缓，期间过分迷信产品和营销政策，花了大量精力去耕耘，工作重心偏离，本末倒置，造成增长势头停滞，整体还是在认知深度上有偏差。就当下市场环境而言，人才是所有营销工作的抓手和核心，要向存量市场要销量，只有队伍的改变才能引发渠道结构和客户群体的正向改变，营销的结果和氛围才能是积极的，下半年还是要回归初心，持之以恒推进营销队伍建设工作。

二、专项工作推进力度不够，结果追求淡化

几个专项渠道的工作看似一直在推进，这些工作寄托着未来的结构转型、经营改善、增量来源等事宜，从一开始就赋予了美好的愿景，也投入了相当的资源和精力，但对结果追求淡化，过程引导和修正缺失，结果不尽如人意。对于目前亨财来说，所有事情经不起折腾，必须在有限的时间和资源投入前提下，取得相对满意的结果。后期还得在具体工作上专注、用心、及时修正，以结果为导向和引领，扎实推进相关布局工作。

三、氛围建设迟缓，节奏感缺失

亨财经过十年的发展，内务和市场骨干力量也跟随发展，与此同时团队中部分人小富即安，艰苦奋斗、迎难而上的精神缺失，虽这两年整体情况有所改观，但由内而外看部分人身上情况依然严重，这半年工作也忽视了氛围建设，整体节奏偏慢，在具体工作和结果上也已体现出来。好的精神和氛围是所有工作的基础，逆势方显英雄本色，当下市场环境下更需要树立咬定青山不放松的信念，一往无前，做好亨财发展和经营这篇大文章。