看着基地进度日新月异，厂房建设逐步成型，距离投产的日子越来越近，心中充满期待和喜悦，又带着一丝恐慌和不安。匆匆半年，在晨起暮落和奔波忙碌中悄然而逝。现就上半年的工作反省如下：

一、久疏生产体系，有待重拾

自2017年年初开始调岗和后续的不断轮岗，脱离生产体系已有8年时间。今年上半年按照公司工作分工需求，决定由我分管和兼管生产部门。这对于我来讲，既是回归老本行，也是迎接新的挑战。如今行业和公司的发展，已完全不可同日而语。从设备的更新、模具的换代、系统的升级、人员的精简、管理体系的优化和整体效率的提升，已远超我仍停滞在8年前的认知和思想水平。

上半年，通过在人员培训和生产系统的梳理过程中，深刻认识到了自身的不足。虽与新昌基地、衢州基地生产体系管理人员多次交流学习，但终究没能置身于具体的工作之中，对相关事务的认识还仅仅是停留在较浅的概念层面。所以，下半年的工作是全身心地投入到生产体系的熟悉、建立和完善，苦练自己的基本功，为福建基地生产系统奠定坚实的基础。

二、“想当然”思想严重

在《一如既往》一书《稳定中蕴藏危机》篇中看到这样一段话，虽读起来感觉很简单，但它却深刻地揭露了我们心态的矛盾和不断转换的常态。

“一开始，你认为好事常在；

所以，你对坏事视而不见；

然后，你忽略坏事；

然后，你否认坏事；

然后，你经历了坏事；

然后，你为坏事的存在而担惊受怕；

然后，你接受坏事；

然后，你认为坏事常在；

然后，你对好事视而不见；

然后，你忽略好事；

然后，你否认好事；

然后，你经历了好事；

然后，你又开始相信好事常在；

之后进入新的循环，周而复始。”

对照自己的工作，何尝不是如此，太多的事情是抱着这种想当然的态度去面对、处理的。当出现了明显疏漏，才懂得去重视，但重视一段时间，就又自然而然地放松了要求，然后问题重新，反反复复，增加了内耗、浪费了精力、消耗了资源。这一点在上半年的几次设备招标和员工培训工作中尽显无遗。如何能够保持对工作稳定而正向的心态是作为一名管理者的必修功课。

三、角色转变太慢

随着上半年公司人员的增加和管理框架的不断健全完善，涉及到团队管理型的工作也越来越多。但很多时候发现总是把禁锢在自己固有的思维当中，甚至有时候还会表现出一些严重的本位主义，不能从公司经营班子的角度去看待和处理问题，往往会模糊了自己的职责和角色。徐总常常谦虚地讲：“我没有什么太多的优点，但是非常清楚什么事情该做，什么事情不该做，所有的事情该什么时候做”。虽然简简单单几句话，但它完美地诠释了一名优秀的管理者的最核心能力所在。

人生是一场修行，工作更是一种磨砺，只有在不断地认知突破和自我否定中才能提升自己，螺旋上升。要走的路还很长，我们要享受当下的工作，感恩身边的每一位老师。

以上反省，共勉！