时光流逝，转眼间在闽南地区活动已一年半时间，福建基地真正落地漳浦已近一年时间，但仍未投产，无论是工程进度还是团队执行力打造方面，都需要我去反思、推进和改变；

工程进度偏慢，表面上是受4-6月份闽南地区雨季的影响，导致室外工程作业面推进难度大，室内工程虽抢了一些出来，但进度也不理想。1#厂房受地方土方处理进度和雨季双重影响，导致目前厂房承台都没有全部浇筑完毕，建成日期无法确定。虽说雨季无法控制，政府工作难以左右，但是在春节期间，未采取更有效的措施，协调各方面更有针对性地推进土方作业，导致1#厂房进度远达不到计划目标，这是需要反思的。个人反思，缺乏工程操作的远见性及更有针对性地协调，是1#厂房建设进度慢的一个重要原因，作为福建基地工程项目主要推动者，我责无旁贷。

总结福建基地正式成立近一年来，自身工作的坚持度和严以律己不够，需要反省和改变。集体学习会和骨干人员的述职工作，这是两个非常重要的基础性工作，但没有坚持开展。集体学习会，早在年初的时候就提出，但在漳浦上班的员工始终未组织开展；员工述职会，做了2次也未能坚持，这虽然跟目前大部分员工分散在外学习有关系，但主要还是我的问题，没有坚持，更没有要求相关部门坚持组织有关。

将基础工作和日常工作计划目标清单化，通过清单化管理来提升团队的执行力，并形成相互监督体系，这是打造有效执行团队的一种有效方式，但是这个方式需要建立形式，更需要坚持，从而形成一种管理习惯和风气。这项工作的核心是总经理自身的坚持和严以律己，但未有效开展，这就是我的问题。

曾有几位员工跟我说：徐总，你鞋子比较多啊，我看你这已经是第6双鞋了，一天换一双啊。我当时心里一惊，笑笑说：我脚气比较重，换得勤一点，要好一些。但是从这件事情让我感觉到基地总经理一言一行的重要性。作为基地总经理，特别是作为一个新生产基地的一把手，自己的一言一行都备受关注，你身上所有的事情，所有的动作，员工都观察得仔仔细细，因为你代表的是形象、作风、风气，有的时候行为超越了制度本身。反思自身，在日常工作处理上，无论对于自身还是团队，在“严格”和“严谨”上是远远不够的，特别签字审核上，大错不会犯，但与“严谨”两字，相差甚远。对待工作的严格和严谨，对于领导班子成员，对于部门负责人等中层干部来说，也至关重要，特别是一个新生的集体，领导班子和部门负责人是一个团队的核心，“严格与严谨”的工作作风，就更加重要了。身教胜于言教，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

以上视为半年来自我工作的反思，希望自己省之改之，更希望我的团队一起省之改之。