上半年进入四月份后，福建基地项目所在地长达两个多月的绵绵雨季，对项目基建进度造成很大的迟滞，当下时至六月底，公司按计划将于8月份投产，随着各部门骨干人员的逐步到位，基建项目推进、设备招投标、人员上招兵买马和操练、固定资产和原材料采购制度流程的梳理，各项工作都在紧锣密鼓地推进。回顾自己上半年的工作，进行反思和反省如下：

反省之一：在严格秉承“做实做细”“做到彻底”上存在不足。2024年新年伊始，我开始分管福建基地仓储部，福建基地的临时仓库的建设，是为了方便福建基地正式投产后，产销仓储队伍能够更快速有效地承担起市场服务工作。临时仓库于2023年11月份开始在吉林和新疆基地外借人员的支持下，到12月底基本完成基础库存的备库，基础管理工作十分薄弱。2024年初带领新仓储部团队，明确“紧盯高效率的项目对接，打造高标准的样板工程”的职责定位，努力提升仓储部现有人员的认知水平，通过从无到有的制度建设、工作标准的逐项明确，借鉴学习化建其他各基地在仓储管理上的优点，在现有10亩地的仓储空间内进行因地制宜的实验和推广运用。

通过团队的共同努力，到半年度盘点前夕，从仓储部的日常管理到现场总体上感觉能看到了一些雏形，6月11日组织所有参盘人员参加的盘点动员大会，对照制度学习化建业内控文件中“存货盘点控制要点”，严格按照内控要求组织执行盘点各环节，当时对第二天一上午完成580个品种的盘点及盘点结果充满信心和希望。可是第二天（6月12日）盘点结果却让我有些始料未及，虽然管件（434个品种）和市政（10个品种）分别只有一个品种账实不符，但PVC管材（含线槽）（136个品种）账实相符的只有81个，其中有部分品种还相差较大。同仓储管理团队及盘点成员一起分析原因，大家比较集中的意见：其一是各类型PVC管材（排水管、渔业管、饮水管）因货架不足存在没有规则的互套的情况（两连套、三连套），其二是部分货架上整架的数量不统一，没有按标准执行到位。当天只能沮丧地宣布这次的PVC类的盘点以失败告终，安排仓储部全力组织为期两周的库存整理整顿（将所有套管抽出，在货架不足的情况下，一方面将大口径的排水管码地规范堆放腾出部分货架，一方面明确两三个有确定规则的套管存储）。6月25日再次组织人员花了不到三个小时完成了所有PVC管材的盘点，最终确认PVC管材（136个品种）只有7个品种账实不符。最终的盘点结果虽说还算过得去，但过程中反映出我们对临时仓库从兄弟基地套管发过来的产品，只是表面上看到在货架上放得还算整齐，在认知和应对上存在不到位，对细节的关注不深入，对日常卸货管控得不彻底，对中财的“实细关”上执行得不到位。

反省之二：对财务团队打造上的力度不够。在财务人员招聘选用上，我一向更看重对应聘者的诚实认真态度、团队合作意识、协调性、是否积极向上、学习能力等品性上的要求，对所学专业、工作经验等相对关注得较少，总认为财务人员只要有好的品性，只要其本人勤做、勤学、勤思，部门加强培养总能由不会到会、由会到精的。而我性子较急，心直口快，缺乏诲人不倦的耐心，对下属员工批评指责多于表扬肯定，实际上也暴露了自身修养上的不足。

谨以上两点，是为反省。