2024年是充满挑战的一年，很荣幸能成为墙板项目部的总监。首先，要感谢集团化建业领导对我的信任，我也将倍感珍惜倍加努力规划好项目部的各项工作。

自从四月份接手以来，顿感身上担子重了，责任与担当更大了，刚开始心里还有些担心，不过在领导的支持和鼓励下，让我更加有信心，并且已逐步适应了当前的工作角色，在此，非常感谢杜处为墙板项目部打下了坚实的基础。

俗话说“缺啥补啥”我的优势在市场营销推广，缺的是财务的相关知识，我既要把自身优势发挥出来的同时，也要补缺财务相关知识学会经营是关键。作为项目部的领导要懂得如何降本增效、如何管理好团队、如何规划好产品结构、如何布局好市场等等相关经营与管理知识。还要学会看数据报表，这些就是我们为接下来如何规划项目部的各项工作的重要依据。首先，重点是理顺产品结构和定位，并根据不同产品系统制定不同营销策略和手段，并陆续推出了定位农村自建房渠道的惠民款康居板系列产品，以及定位中高端酒店、别墅、会所等设计院渠道的康芯板系列产品，相关营销助销物料工具制作完成。下半年墙板项目部将重点推广新产品、新渠道、新领域，在产品营销策略上发生变化，做到渠道精准化营销。从流量产品到利润产品，从品牌特色产品到火车头产品的营销沟通组合。为此，项目部组建专项推广小组，要求产品开发经理与市场紧密接轨采取主动营销的思路，分别由不同的产品开发经理担任组长，以直属市场部与传统机构配送中心作为营销载体，做全方位全渠道细分市场推广工作，最大化地激发和调动中财内外部市场资源优势快速破局，下半年的营销目标就是把基础工作做好，这样2025年即可发力使得项目部能有一个质与量的突破。

总体来说项目部工作任重道远，市场布局还要进一步完善，工装营销模式已经在实践中有了一套成熟的打法，但是家装零售渠道模式还需要进一步实践摸索，团队人员能力水平还有待提升，思路和想法能否有效执行到位也很关键，如何调动团队核心人员的主观能动性是接下来要思考的问题，以上为我的总结与反省。