从广角到物业两个半月时间，角色转变思路也随之调整，边干边学边熟悉，更多的是梳理问题，想方设法解决问题。

1、正视现状，先行先干。在资金紧张的情况下，优先维修紧急且对经营有直接影响的设备，先保证大楼物业的基本服务功能不受影响。

2、清收清欠。虽经多方努力清收了部分欠费，但历史欠费余额仍然很大，需要投入更多时间和精力，加大清收力度，采取更有效措施包括法律诉讼，争取资金回笼，突破当前经营困境。

3、找准定位，精准营销。二季度虽采取多渠道营销，现场看房客户明显增加，但成交率不及预期，难免有所失落。静心思考，市场分析及客户定位不扎实，对我们现有房源装修传统老旧现实估计不足，加之私产小业主的降价竞争，也是造成意向客户流失的原因之一。需进一步深入市场并分析，了解意向客户具体需求，简单改造与之相匹配房源环境，比如初创企业、小微企业期望“轻型办公，拎包入住”模式，强调的是灵活性、便捷性和成本效率。需调整策略并与竞争对手形成有效区隔。

4、面对物业财务的入不敷出，设施设备故障急需维修资金、历史欠费的清收难、员工工资问题等等，务必正视问题和困难，坚定解决问题的勇气和决心，积极应对，先干先行、逐一化解难题。

寒冬已来，相信春天也不远了。坚定信心，积极行动，必将走出困境，迎来转机。