• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源集团总部     作者李国龙     日期2024-07-08     点击量207

一、危中之机

我辈我族还是幸运的,在这百年变局之中,找到经济结构化调整的机会和档口。2018年及之前,地方债务杠杆,持续管控。2019年,开始压降融资成本,防止资金空转脱实向虚。2020年,地产三条红线,主动挤泡沫、降杠杆。提前压降杠杆,错美加息周期;世界开始有了两条经济脉动,不同的波浪曲线。

经济调速换挡,从“生产型经济体”初步转型过渡到“生产型+消费型”并重的经济体。受益于人口地理优势及军事实力的持续打造,应该不至于步日本的后尘。我们货币政策、财政政策的空间依然是有的,只是出招的时间选择和时机的把握问题而已。

此外,地方政府负债是有点高,但是中央政府负债率其实不高。我们基建方面还可以有改善全民生活水平的“全国水循环系统”方面的目标引擎的拉动,如若启动,原来的地产相关行业及产能,或都可以有所延续。此外,一带一路,也可以实现过剩产能的输出。

过去,我们是间接金融玩家,辛苦是辛苦的,收益也还是可以的。未来的金融风口、融资规模以及方向而言,从间接融资转向直接融资将是大势所趋。相对于间接金融,我们有没有可能成为直接融资新玩家。参与直接金融,有没有可能达到或者超过过去的收益率!我们如何应对这种变化?又如何把握其中的机会?

二、重启归零

社会发展日新月异,重操旧业,既熟悉又陌生。记忆力下降明显,碎片信息伤脑无益,也或许是过去用脑过度,导致脑子越来越笨拙,结构化思维有所弱化。

过去的记忆封存太久,已变得若隐若现,不再那么清晰。也实在也是脑容量都是有一定的限度,CPU长期高负荷使用,老化所致。

找回记忆,回看过去的笔记,发现过去的我比现在的我,思维思路要清晰,难道是疫情疫苗对我们身体的负面影响还在延续。这个需要好好地重整重启。

一线回来,突然发现,不知不觉已然步入人生下半场。

过去的岁月其实蛮好,未来的岁月相信不差。

为道日损,重启归零,让我们决战2035吧。


版权所有 © 中财招商投资集团