对于东北的我们，上半年总转瞬即逝。翻看年初的计划和目标，对比现实业绩令人汗颜。不是行业如何，而是确实我们有很多基础工作和重要工作没有做好。

首先是老生常谈的团队建设问题。在所有的管理问题中人是最重要的因素，我在这方面还是认识不够深刻，相关工作做得不到位。大家普遍认可公司是很好的平台，归属感也挺强，尤其是老同志，很多人打算在公司干到退休，但是工作中却又尽显疲态。我以高强度的跑动尽量多地与大家沟通交流，但激发的力量有限，我想应该在制度管理和压力传导方面多做研究，还要学习黄河总部之精髓。受公司教育二十年，想做一个谦逊努力的人，今年我强烈意识到工作中我还需要多注意方式方法。近期我面试了不少人，有三点很深的感受，一是能干的人很多，无论是零售方面，还是工程方面，可是我们总说招人难。二是公司平台很好，遇到优秀的人，我总会想如果他早几年就到我们公司的话，他一定比现在发展得要好很多，同时我还会想到我们一些人的状态。三是我们要珍惜年华，能干却超过四十五岁的人我觉得在很多岗位已不适合，而我自己也只差三年了。

还要反省业务中存在的一些问题。虽然型材行业整体下行，但我们是有提升空间的，尤其在零售领域，还要把握住竞品遇困给我们带来的机会。管道方面，对配送中心的运营和发展关心不够，自身水平需要提高，随着总部助理的到位，将努力提供更多的帮助。半年来重点引导大家在畜牧养殖、管网改造、厂房建设和高标准农田改造等领域大力开拓，但很多工作没有抓到底，各级人员在行动上打了折扣，所以成效不理想。每个领域都有很大的空间，需要加强过程管理和跟踪落实。关东县级市场很薄弱，推进招商工作对我们市场建设和提升销量很重要，上半年这方面口号喊得多，具体要求和措施少，所以进展很慢，由此我认识到需要多思考工作方法和过程管理问题。

上半年的工作我自身还存在诸多不足，努力在下半年能有大的进步。