开年以来新设备的增加、车间的搬移、市政产品产量的增加，一直处于一种忙碌的状态下，很少静下心来思索和总结，总觉得有很多事情还没有做。借半年度反省的机会，静思，对工作进行总结和反思：

1、上半年基本上每天都在现场，和各部门进行沟通，讨论和解决一些问题、困难，但在基础的管理工作上做的不够细致和持续，车间现场、工艺管理、设备维保等等方面工作开展更象是一种短期的活动，时不时会出现真空期。

基础工作是开展正常有序生产的保障，在推动基础工作有序开展、反复问题反复抓方面的重视和推动力度还很不够。

2、一个团队，应该每一位成员都能在其中发挥作用、获得成长。上半年关注点更多的是在解决生产过程中的实际问题，采用的方法更多的是指令式，对基层员工提要求多了，引导的方式相对较少，造成了在出现问题时，基层提出的更多的是问题的发生，而对问题的分析和解决趋于了弱化。

引导和启发员工对问题的剖析和处理是团队能有持续提升的方法，如何应用好？是管理者工作能力的一个体现。

3、心态的稳定，能更加冷静的看待事物和问题。近期心态上还是有所起伏，一方面偶尔脑海里会出现自己已经是中年人了，另一方面激动的次数增加了，按理自控力应该更好，实际上发脾气次数在增多。

年轻的心态，稳定的情绪，会让工作更富激情和热情、事半功倍，能否保持？能保持多久？取决于自身对工作、生活的态度。

以上反省，视为自勉！