近期发生了一起涉及到提升机的安全事故，我们组织相关部门进行了分析、讨论，明确了设备需要完善的点、明确了设备每日点检的要求、明确了员工操作的要求，都是一些点点滴滴的细节需要整改。安全事故真的是生产过程中不可避免的因素？答案是否定的。自己所分管的区块上半年接二连三的发生安全事故，事故发生后，部门看似每次都进行了调查分析、问题整改、纠纷处理等环节进行闭环，但是事故还会以一种你想不到的方式继续出现，似乎进入到了一种怪圈。从这次要整改的细节可以反馈出自己对安全的管理是多么的粗浅、粗放、浮于表面。需要自己认真的反思，针对一线人员文化程度的实际情况，我们培训的内容是否简单易懂让员工容易接收、易于让员工铭记于心，并能易于执行；我们对员工的日常安全操作行为是否真正的在检查、纠偏。针对安全问题，没有那么多虚无缥缈的东西，只有点点滴滴的细节要求。我们的管理人员把安全管理是放在嘴上还是放在心里？是走过场还是真正落到实处？员工的日常行为及产生的后果会告诉我们答案，需慎思之。

国家总理李强有句名言“坐在办公室里碰到的都是问题，深入一线看到的都是办法”，对于业务部门的管理者来讲一线才是我们的主要工作场所。管理者在一线不是简单的去参与干活（部门不缺一个干活的，而更缺的是思考者、统筹者）、不是为了去现场而去现场走走过场，去现场更多的是发现问题、解决问题。我们要去现场去多看、去重新审视我们习以为常的东西，比如：我们的装卸工每天大概在2万步以上，那么劳保鞋的好坏对他们就很重要，但是还有我们的装卸工上班时不穿劳保鞋，什么原因？他们经常在车上爬上爬下时劳保鞋的防滑效果是否更好？诸如此类的细节需要我们思考、了解、改善。我们的一线人员其实对岗位存在的痛点、难点心理很清楚，我们的一线人员都很务实，他们或者不善于表达或者没有表达的机会，而使问题埋在心底。这就需要我们在现场不但要看，还是去现场问，随时随地跟他们进行一对一的交流，他们其实很愿意吐露心声。下半年现场工作还需加强。

每个团队成员的性格各异，有外向的、有内敛的；做事风格千差万别，有善于动手的、有善于动脑的。如何使团队基本的步调一致，我想还是要加强部门基础工作的管理。哪些可以做、哪些不能做、什么工作在什么节点完成，必须要有规则，定的规则不能随意变动，部门确定的工作要一如既往的向前推、目标坚定，不能因为小的困难而左右摇摆，部门的人员要在规则内行事，不能各自自由发挥、一盘散沙。管理者就是规则、目标的守护者，这就要求我们要有做“恶人”的底色，看似无情实则有情。

以上文字，是为反省。