带领巴中营销中心团队成员走过了一年半了，有过小小的业绩，也有过西南总部（型材）领导的赞许。在2024年上半年的工作中，存在很多的问题没能及时处理到位，落到实处，从而丢失了很多的客户及项目。

在队伍建设上，在去年就提到过团结就是力量，比铁还硬，比钢还强，但在实际管理过程中，根本没有深入去了解每一个成员的内心和想法。只是教条主义，机械性传达公司每个月营销政策，简单地组织大家学习一下，没有深入地挖掘市场、开发市场、研究市场。就拿配送中心建设来说，集团公司和西南总部（型材）给了很多的支持和政策，但在巴中南江配送中心发展上，放在那里任由发展，在成立这个10月以来，只是强调开发基础客户，先做PVC常规流量产品，没有分片区、分路线、分人手一对一的专职服务，今天你过去拜访一下，明天我过去拜访一下，重复地做着简单的事。荒废了大量时间和精力，也没有业绩，销量也不好，兄弟们的收益也就不高，内部矛盾也开始激化，厌烦工作态度也就表现出来。

作为巴中营销中心的负责人，我有不可推卸的责任和担当，在接下来的工作中，首先是了解南江配送中心每个成员的想法，走到他们内心深处去，制定好每个月的营销政策，活动的爆款产品，落实好每个成员每天服务的对象，跑动路线，接触的客户群体，时时解决团队成员们提出的问题，努力开发各自的干事激情，不断提高自身的管理能力和销售能力，带领巴中营销中心全体成员努力前行。