分析现在很多行业，“卷”已成为常态，过去机会疏可跑马，现在密不透风。市场形势异常严峻，内部不断做着调整，现结合上半年工作做如下反省：

2023年下半年，针对内务基础管理进行梳理统一，确定了日常管理重点，如质量考核与目标、单机单产提升、试方试料推进，对于下一步工作充满信心。今年年初，领导要求重点对生产指标进行目标设定和管控，特别是各财企开展同比环比、异常分析，尽量做好源头控制，通过过程管控来取得最终成效。

但是半年来工作差强人意，涉及面太广、力量又有限，最终不少工作推进不力或未达预期，如钢丝网管、PE热熔管件外协集采；特别是各财企生产指标，出现很多异常，都用销量下滑、生产减少作为理由去解释……

总体新产品开发少、技改少，而且氛围差。难得的新产品会议，各财企项目少、报告质量差，原本计划在农业灌溉、电力系统等产品方面进行合作提升，但苦于缺少人员力量，工作开展力不能及。

上半年财企现场跑动明显少了，半年来还有多个基地未能深入一线。好在每一次还是尽量带着问题、有目的地去，能够取得进展。

领导曾指出：力出九孔，不如力出一孔！还是聚焦研发中心本职、做好基础工作。最终确定围绕内务综合、标准质量、工艺技术、产品项目几方面开展部门工作，以此为基础，再增加专项重点。下半年集中力量做好PVC稳定剂、滑剂配方调整，防堵产品及PA隔热条等产品的投产。

很多工作特别是管理提升难以一蹴而就，要让全体人员有所热爱，需要不断描绘愿景、鼓舞士气，让团队充满活力。现在研发中心每个人都有项目，希望年轻人尽快成长，能够担当！只有他们成熟起来、发挥作用，就一定能达成目标、取得成绩……

下半年计划新增给排水、防水类研发人员，尽快在项目上取得突破。在产销低谷做好基础工作，进行产品结构调整，开发适合财企下一步发展的产品，这也是很好的转型机会。

还是要保持激情，杜绝躺平，立足现状，多挖掘产品，为八财发展至少是市场机构提供有效的技术支持！

机会是时间的朋友，一分耕耘一分收获，回归基本面，功到自然成。