回顾半年的工作，感觉是被各类事项推着往前走，按部就班，没有创新，没有亮点。

好管家电商沿着防水产品线陆续推出了新产品，配套了相应政策和活动，但销售情况不温不火，整体来说专业性和系统性有所欠缺。防涂市场并不缺少产品，有传统大企，有管道行业新进企业，已经验证进入行业的路径，也为好管家防水前进方向指明了道路。但好管家电商实施过程中手段和方法显得有些简单，对标头部企业产品品质，结合市场大流量需求完善产品线是走进市场基本条件，但好管家在产品体系的建设及市场宣导工作上相对落后。为此好管家需继续加大防水试点区域的培养力度，从产品性能、售后服务、营销广宣不断完善防水体系，提炼包施工服务盈利模式，从而引导意向客户不断加入到好管家防水体系中来。

随着好管家电商新系列产品的增加，各类产品线之间的工作差异逐渐体现出来，虽在好管家内部进行了分工，但更多的是被动地接收，前瞻性工作做得较少。工作计划性不充分，落实反馈不及时，导致出现了一些不必要的应急问题。要聚焦工作重点，如：防水产品线为产品质量提升和宣传推广；铝材产品线为交期及服务；软件技术为市场需求的更新迭代等。同时要求各区块对于业务范围的专业性要重点加强，在产品特性，执行标准，工艺规范等方面，具备专业的服务能力。

立足当下，勇往直前，以上为我的反省。