在首席岗位履新已有半年，感谢集团领导对我的信任，让我有机会开启职业生涯的新篇章。上半年合肥广角的工作总体平稳有序，但是作为新首席仍存在很多不足直接影响后期管理工作的有效开展，现反省如下：

1、遇事不淡定；首席不光要经营好、管理好广角平台，同时在面对广角其他问题或者困难时也要身先士卒、责无旁贷。随着国家对类金融机构监管力度的加强，广角平台维护的习惯性思维迫切需要改变，五月市金融监管局对广角典当平台做常规现场检查时提出若干需要整改的意见，由于缺乏与监管部门沟通的经验，顿时感觉手足无措，生怕影响广角日常经营，工作开展的动作也变了形，事倍功半。经过一个多月的跑动、对接，目前已经初步了解清楚后续监管工作的开展程序，也渐渐摸索出相对有效的应对方法。但是遇事不冷静、不淡定确实在解决类似问题时是致命的，不仅影响自身合理、有效地思考，同时也影响到领导决策的准确，更影响了团队人员开展工作、解决问题的士气。

2、管理能力有待提高；之前作为广角五虎将，大部分精力放在市场营销方面，关注更多的是业绩收入和风险把控，对广角平台的其他各项管理工作还是缺乏思考，造成目前很多工作开展的效率不高。特别是第一个季度，大多数时间都在陪同市场人员跑动、调查业务，对其他管理工作的协调不强，顾此失彼。后期还是需要注重自我能力的提升，多看书、多思考，取长补短，争取与合肥广角共进步。

以上是我的反省，请各位同仁批评、指正。