一、应对内卷

大环境内卷，很多企业利润急剧下滑，想起来一句很残酷的话：卷不可怕，可怕的是卷的机会都没有。卷的机会都没有有可能是退出舞台，也有可能是不够资格没有实力卷，给你的活和事情你接不住。

爱空间创立初期为了打造产业工人总结的9字箴言：有活干，有钱赚，有尊严。到了22年之后，升级为：接得住，干得好，有口碑。接得住意味着用为难自己修炼内功更高性价比产品来成全客户，成全业主。更低成本，更高效率，这些才是有资格卷的基本功。

看一看我们的工作也是同样的道理，随着市场的变化而继续发展，凭什么能在激烈的竞争中胜出，就是因为给了客户体验的感觉有价值感才选择了你。多反问一下，我们研发的产品是不是给了用户和客户能实现更高效率和更好体验，性价比也是可以平替的，把豪装功能打下来到奢华功能里，把奢华功能打下来到整装主流产品里来。贴近市场、终端、一线场景和快速验证，这是舒适家研究院能够灵活捕捉需求并转化产品的优势所在，这是俞总一直强调的。建立产品体验群体，这个速度还不够快，经过大量市场跑动，很多一线群体从低价的泥淖里循着需求和功能升级往上攀升，还是可以带给业主和高端设计更好的体验。打破内卷，就是做自己的卷子，围绕着主线做更多增长点的积累，人的舒适生活需求不可逆，随着高端平替和内在需求扩大，穿越周期。

二、重塑自己

工作岗位从外部回到内部赋能岗位，需要重塑生活习惯、重塑认知和重塑价值。就像回来后吃了45天中药，出差时候带着几十袋代煎的中药，无论在高铁还是在酒店，都记得用热水杯温一下服用，其他事情都给他的确定时间让路。我和同学说：这就是一种确定性，在不确定的环境里找到确定性的习惯和逻辑，这也是规律生活的内容。调理了身体，适应了更健康的生活规律后，还可以打一打养生篮球锻炼身体。

重塑认知。多和拿到过实践证明过自己的人学习，走近。市场在变化，能完成和实现的要素很多，可能是个六边形战士。不同的市场所处的阶段和竞品业态留给的空间不同，我们团队中有很多优秀的人，贴近市场贴近他们去学习他们基于现实条件走出来的成功的方式。看一看行业里优秀的企业在变化的，更多的其实应该看看身边成功的人。重塑认知，更多地向内求，抱着万物皆可学习的态度，适合这社会快速变化。

重塑价值。零售家装成为多数头部企业在房地产大幅度变化后的重心，存量时代里的增量，需要探索更有价值的基础价值链，品类延伸，建设性源头开拓，客单价平替等。随着家装公司比重越来越高，探索和重塑能接得住的价值和中大型装企，保持圈内热度。随着公司全国的星星之火可以燎原，恰当的时机逐个突破。装企自己的价值模型也在变化，实践探索可以转化的模式，组织推动。创造价值，才能更好地实现个人价值。

特别反省自己的是，改掉好为人师的毛病，成年人自律不要去教育和纠正别人，认知不同不必趋同。多听多看拿到过成功结果的人，学人之长。

以上反省，反过来指导个人工作生活，保持健康，保持进步。