半年一晃而过，回顾工作，无论是个人、还是部门工作，都还有需要精进地方，特反省如下：

1、提高效率

效率是单位时间里的工作产出。围绕营销的相关工作，要快捷、要高效、要集中精力聚焦，有执行和落地，要有不拖延工作的习惯，部门里我们每个人都要有这样的意识。

2、主动关联

和营销相关的工作琐碎，不在于你按部就班做了哪些工作，而在于我们能为营销提供哪些支持。从本质上来讲，不懂营销、不懂现在的业务，我们的工作就没有针对性，就是无效。

城市零售市场的生态，意味着我们要更多学习和了解，更多工作的主动性，也意味着我们必须懂水工业务、懂装企业务、懂小区业务，然后才能发现不足，提出问题，提出建议，愿意承担责任。从被动接受工作、到主动思考怎么做？怎么改进做到更完美？这样我们工作才能进步。所以多了解业务，多找方法，多琢磨思考，积极的态度。

3、培训创新

百年大计、教育为本，每月一次的新人拉练培训如期进行，做了培训之后，总想着一股脑的把所谓的经验知识传授，按部就班一股脑灌输输出。对于市场的拉练，忽略了一些创新的点，比如这次5S实战营拉练培训，俞总提出的分组竞赛夺冠，每天评选个人优秀，授旗仪式等等，这都是很好地激发每一个人内心潜能的好办法，在这点我们需要改进和提升。