回顾过去一段时间内的工作内容、目标完成情况、遇到的困难和挑战，暖通事业部开启了新的篇章，今年开启合肥市场的推进工作，也是转变了整体的经营方向，从渠道转向终端零售。作为新的转换方向，经过这段时间的摸索滚打，还是发现自己有很多不足之处，以下为反省之处。

感叹世间的变化之快超出想象，唯有应对的方式就是不断的学习，提高自我生存技能；对自己要来说要做到的是适应环境，坚持正确的目标方向不动摇。但是实际在执行中深感自我效率的低下，虽然也有一些小的业绩，但是与目标相比差距太大。归根到底还是整合的资源不够多，资源方向整合的不够彻底，自己的时间计划分配的不够合理，导致存在孤军奋战的情况，希望下一步自己坚持目标不动摇，提高效率，整合资源完成闭环，打造第一个成功的标杆市场，证明方向没有跑偏以及可持续的发展。

时间管理上面对于工作的方向上面，渠道，终端，项目，分配上面目前看效果不理想，没有达到想要的预期，下一步改进措施：加强时间管理技能的学习，制定更合理的时间计划。

对于目前的事业部缺乏伟大的愿景，格局方面还是不够大，比较在意短期内的得失，害怕亏损等行为，导致不敢大范围的操作，患得患失也比较严重，保持好心态也是作为一个管理者基本具备的技能。下一步改善多读书，和行业内头部的从业者保持多沟通交流，提高认知同时修炼自己的内心，加强锻炼。

对于团队以及同事，自我要有意识带领大家一起把事情做好，获得物质回报，获得内心成就感等，需要建立更加完善的体系，赋能给更多合作伙伴。

以上数条为我反省之言，深感自我不足，还需加快提高学习。