时间如白驹过隙，2024业已过半，这半年对于建筑建材行业的从业人员来说压力日大。单从管道市场来讲，国家宏观经济下行，房地产市场持续低迷，对于工程市场的影响是直接和断崖式的。家装存量房市场的保有量虽然庞大，但是由于缺少新增，只在消化之前的老库存。同时也由于购买力减弱，整体消化滑不少。再加上众多管道企业扎堆布局以及头部企业的不断强化。“内卷”成为家装管道市场的“新常态”。“内卷”其实就是红海竞争，是物竞天择，适者生存的过程。能否在这个过程中胜出，考验着一个企业所属的品牌力，产品力和渠道服务力的三个维度。那么我们就从这三个维度来思考我们机遇和挑战。

品牌力。八财品牌虽成立不久，但是是站在行业巨人的肩膀上，定位为中财集团高端家装管道品牌，品牌背书还是极具竞争力，目前我们的品牌形象、品牌要素逐步完善，当前唯一的短板是在品牌传播上。这一要素需要我们每个八财人都要具备八财品牌传播的意识，担起八财品牌宣传的责任。

产品力。我们八财的产品体系是建立在原有八财生产体系上的，直言不讳原有的八财生产体系是工程产品体系，从硬件和软件上来说是缺少家装产品特质的。特别是在“内圈新常态”的大环境下，家装管道产品俨然已从工业品上升到工艺品的趋势。所以从产品力来说我们还有很多努力提升的空间。当前集团和财企也在不断的做着努力，缩减与行业头部品牌产品的差距！

渠道服务力。当前这一要素对于我们来说是强化空间比较大的。因为之前我们一直根植于工程市场，家装零售渠道鲜有布局。空白市场广阔、零售网点极少、水工、装企基础更是几无累积。更为重要的是我们前端和后端多年养成的工程营销和服务的意识。所以我们需要从零建立起我们的零售渠道，更需要培养和转化前后端的家装营销服务的习惯和意识。这一点极具难度，单就营销的角度来说，这需要另起炉灶，投入较大的精力。所以会出现“枪在手也不一定跟你走！”的局面。不过当前“内圈新常态”的市场环境下，存量房市场我们不得不争。家装渠道和服务体系必须建立和强化！

总之八财品牌从品牌力、产品力和渠道服务力三个维度来讲我们都有立足市场之根本，同时也有更多需要不懈努力的空间。相信在领导的带领和众多八财同仁的不断努力下，中财集团高端家装管道品牌-八财，终会名副其实，家喻户晓，八财事业也终将福泽八财！以上数言，权为反省！