五年前的2019年有人说当年的国内市场是过去十年最差的一年，却是未来十年最好的一年。当时谁也没在意这句话的可能性。可当经历三年疫情，又遇到如今紧张复杂的国际形势。这句话一语成谶。当前国内房地产下行，大型房企逐个暴雷，没有暴雷的房企也举步维艰。建筑市场行业一片哀嚎。房地产是内地经济的大动脉，有问题了当然是市场经济死给你看。像我们这样直接吃房地产红利的各行各业便是应声东倒西歪，行业内更是卷出天际，竞争白热化，你死我活的地步一点不为过。虽房地产产业下行，建筑行业低迷，同行卷出天际，但回想个人的半年过往，还是有很多地方可以做的更好。

一、市场，项目减少，销量下滑。酬宾工作也做的不好，动销迟缓。传统产品竞争力减弱销量骤减。神仙打架，倒霉的是各路小鬼。行业头部企业恶性价格竞争，存量市场的抢夺白热化，我们生存空间进一步挤压。目前确实是困难时期。

二、人员，当前的市场情况，我们的人员还需要进一步优化。进一步优胜劣汰，发挥个人更大能量。

三、兼任机构，初次接触管道，遇到现阶段的市场情况，今年积极主动拥抱县级零售批发市场，开业三个月以来，零售这一块逐渐走上正轨并逐渐向好。但上半年分销和找经销商的工作没有开展，这是需要总结反省的。工程项目也没有起色。

下半年计划：积极拓展县级市场，寻找经销商。做好PP-R分销工作，把目前的县级市场打造成公司的PPR零售产品标杆县城。做好人员的优胜劣汰工作，加强项目跑动，有好的项目还是要积极主动去争取。艰难时期要努力的活着，在大的浪潮里不能淹没死掉。跟随公司步伐，一步一个脚印的往前走。