时间过得飞快，2024年转瞬过半，但机构的业务进展却极为缓慢，与时光消逝无法形成正比，更为头痛的是后续销量也不容乐观，唯有深刻反省，探索出路，和时间赛跑，以期在下半年迎头赶上。

市场萎缩的现状从23年就已初现端倪，24年上半年，随着各大厂家的销售额断崖式下跌，市场竞争必然是腥风血雨的一年，机构的业务发展和生存状况都极为令人担忧。首先是新年酬宾活动没有做好，让我们错过了开年第一步。客户家里没有库存压力，在市场不好的时候就会得过且过，遇到厂家之间打价格战的时候更加容易调转方向，追求利润相对较高的产品。其次，工程业务方面，受整体环境的影响，工程项目少、进度慢，厂家之间、经销商之间竞争激烈，机构在工程业务攻克上没有取得突破，所属经销商的业务开展也相当不利，从而导致工程项目匮乏，后续销量来源没有了支撑点。第三、渠道业务方面，没有家装PPR产品的利益联系，客户遗失现象普遍，销量下滑也很明显，已经超过50%以上。

在市场低迷时，人员的精神面貌和工作状态也都有所消沉。作为机构负责人，首先要做到严于律己，在业务低迷时更要时刻调整自己的工作状态，找准工作方向。另一方面，在困难时更要关注团队建设，给大家以坚持下去的勇气和信心，鼓励和带动身边的人一起前进。

2024年，我们的发展虽然极为困难，但作为中财公司的一员，背靠集团的力量，要在困难中寻找锲机，突破固势思维，唯有坚定信念，方能砥砺前行！