眨眼间24年已过半，回眸这半年销量成绩目标甚远，愁云惨淡，困难有因，但归咎都是人的问题，现做反省如下：

从年初的酬宾工作开始后，一、二级市场反应能看出端倪，作为市场负责人对市场变化反应迟缓，调整不够坚定做事不够果断，总抱有幻想。后续虽做了几个厂房工地，但也是在厮杀和夹缝中险胜不足为奇。

在队伍中对团队管理不严，自身责任感不强，工作作风不深入，不踏实。销售目标太笼统，工地，渠道，家装，水工等都想做，没有做到杂而有章，分工有明。收益体系起不到团队激励作用，出现这些问题跟自身很大关系，学习自己，正视短板，补齐不足，在后面工作中严格要求自己，在思想上改变自己到行动上落实做实处，正真做到知行合一，围绕销量，团队，利润下功夫，做到逆水行舟方能破浪。               

以上是我24年半年度工作反省。