年初怀揣着对市场的憧憬，义无反顾一头扎进上海这个大环境，甚至刚来的第一个月就被甲流、乙流等冲击，发着烧哑着嗓子也要上报业务、沟通方案，总觉得这样才是真正卷入了上海这个快节奏的城市，每天乐得被新的市场名词和“行业新玩法”包围，跟着“大佬”们进入这个圈子、那个圈子拓展人脉，直面更多的大企业实控人、财总等高精尖人才；同时，在上海也算和家人团聚，对方也因我的岗位环境变化而更能在职场施展拳脚，丰富了原本紧凑的日常生活，那一刻，我十分庆幸自己做出的选择，或许也可以更早。

可这两年的市场环境无疑对金融人是个挑战，不断出台的强监管政策，“唤”不醒的市场需求，审慎的资金投融资行情……曾经威风凛凛的企业家，也因不断暴露的财务风险、内控混乱等，而不得不为自己先前没有重视的企业管理基础而付出代价。反过来从我们的角度看，市场信息不单单是良莠不齐，更是风险剧增，被观望的企业越来越多。

对我们而言，前台人员“市场能力”的强弱体现越来越明显，这种能力，不单单是个人对金融专业和风控标准的认知，还有通过丰富的市场经验和敏感度所做的判断。而今年二季度的一个项目经历，正是在用血淋淋的事实，化为一个个沉重的巴掌甩在曾经自以为是的自己脸上，眼睁睁看着一个明明握着一手好牌的企业，因为内部管理能力差、融资经验弱，将牌打得稀烂，而我因为前期对他家漂亮的外形过于自信，踏入这摊浑水，经历这次惨痛的教训。

之前在集团看过成百上千的风险案例，却不如自己亲身经历一次，在发生违约的一两月里，自己也竭尽全力疏通市场关系去争取解决，也拓展委托各种人脉去核实每一阶段发生事务的真实性，在反复焦虑与崩溃中学着调整心态去面对和解决问题，在气愤与决绝中再去巩固与加强客户深度，为更拿住对方“痛点”。这段时间，经常晚上睡不着在不断复盘，若是再来一次如何规避，或者如何做得更好，实际还是有更好的答案和方式方法，但是个人还是要为自己的经验不足而买单，只是教训是深刻的，但因此的成长无疑也是有意义的，每一份付出还是会有相应的回报。这次也让我更加清晰后续客户管理及业务管理的方向，甚至对客户深度的理解也较之前有所不同。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。不要仅局限在眼前的蝇头小利，急功近利，很多动作是需要踏踏实实、一五一十落地去行动，才能在未来源源不断有所收获。