但得夕阳无限好，何须惆怅近黄昏？

自从今年1月份承蒙公司和领导支持，升任化建业直属余粤营销中心，负责余姚和广州、佛山、清远区域，虽每时每刻都矜矜战战努力工作，也取得了一些所谓成绩，但离公司和领导的要求和期望还是相去甚远，需要深刻反省，学习领悟，以求最大程度地发挥中财的队伍和体制优势，寻求突破。

陈总在最新的半年度反省中剖析了新人培养和成长的重要性和必要性，对照自己，觉得还是有太大的遗憾。2022年5月份进入广州和佛山，当时我一个人带着两三个余姚的小伙伴勇敢地闯入了北上广的国际大都市，无立锥之地，人生地不熟，也不了解市场和竞争对手，两眼一抹黑的就凭着对陈总的信任和对公司的热爱，一往无前的租赁了80万的场地，花费了约80几万的装修，还一口气陆续招聘了10来个新人来组建广佛的团队，幸运当时南方总部陈明总给我留下了一些火苗，就是这样的底子，从零开始，到目前约55人，一步步摸索市场，一个个广交朋友，从渠道到土建，从设计到业主甲方，从招标代理到央企国企，每个环节都努力开拓，沉淀着寄希望于厚积薄发。期间有老人的壮心不已，也有新人的志在千里，互相辉映也互相竞争，慢慢销量起来了，市场主动了，团队的精神面貌也是日新月异变化得更好，我以为可以了，我有信心相信未来的市场和销量会更好，但学习了陈总的反省后，我还是觉得远远不够，新人的成长就意味着一片新市场的蓬勃发展，那我对于广州、佛山、清远的规划，还是少了约50人，可以将组织细分到每个行政区，每个细分市场，每个专业领域，我还需要招聘更多的新人加入团队，解决目前营销人员和营销管理人员不足的问题，更加快速地破亿，任重而道远。后续我会重新规划和布局市场及团队，大胆提拔新人，不怕人“嫩”，就如陈总所说，对工作而言，热情远比经验重要，要以业绩论英雄，我相信余粤中心的未来在于所有志同道合的共同努力，更在于新人们的爆发和前行，朝闻道，夕死可矣。

任何困难都束缚不住我们澎湃的激情，知之非难，行之不易，团结一切可以团结的力量，打造一支能作战、愿作战的高素质队伍共前行、同辉煌。