2024年起，工作重心，期初略有不适应与不顺畅，主要反映在自主性与协调性的平衡上。经过数月的具体工作执行与磨合，现已基本消除被动因素，在效率和进度上达到较为正常良好的状态。在半年度反省之际，对自主性和协调性两方面进行自我剖析：

关于自主性，源于自信心与责任心，损于刚愎自用。凡事都想尽量自主独立直接快速完成，然而很多时候欲速则不达，缺乏及时请示、阶段反馈、部门协调、合理分工的管理意识，导致事倍功半的低效结果。主动承担、积极处事固然是好，但是做事更应注重成败与效率，有时候低效就是失败。所以在自主性方面，后期应该淡化“自己以为”的“自”，强化“主动与主要”的“主”。

关于协调性，则需要加强复杂事务的条理分析，在兼顾原则、安全的前提下，合理规划好任务分类和流程顺序，亲力亲为去落实最重要、最急迫的环节。有疑问之处应及时求助于领导，有跨区域跨部门事项应灵活求助于同事，有简单机械性事项应安排于员工。协调性的强弱就是统筹安排能力的高低，作为管理人员，协调性应该成为自我评价的主要指标。

下半年工作中，除了注意自主性和协调性的平衡之余，还应该注重前瞻性和全局性的提升，凡事做一步、想三步，凡事先考虑轻重缓急、整体效果。并兼顾好资本尖端的常规工作及新设子公司的业务衔接工作，将反省的高度落实到日常工作的梯度与进度，让反省的意义从检查自己思想行为的“省”，前行至省悟的“省”。