在中财工作近十年时间，对反省文化的钟爱与日俱增，“君子博学，日三省吾身”，还记得这是自己在大学时参加一场辩论赛的主题。自己在日常工作中也尽量做到每日或每周复盘反省，今天对上半年的工作和生活反省如下。

一、关于自己。回到南宁广角工作快一年半的时间了，每月陪同事们跑动客户或转化业务近30场次，在这个过程中对每个同事的专业能力、营销功底和客户储备等都有了一定了解，也让大家对首席的快速反应、工作职责、中财客户开拓和业务转化的逻辑有了更深的认识，逐渐和大家建立了信任和默契。通过班子成员的共同努力，也在逐渐建立“后台围绕前台转，前台围绕客户转，广角围绕市场转”的广角运转路线。在上半年的执行过程中，总还是有一些力不从心的地方，反省自己，是我的班长职责还没做实、做彻底，还是个人的格局和能力也到了一定的瓶颈？需要突破！下半年想要广角业绩再进一步，更要团结大家，带领大家勇于面对经济下行的市场困境，陪同大家去攻关那些一直无实质进展的头部大企业，相信通过半年努力落地一个大客户后，大家的状态和同事们的执行力会更上一个台阶，以此去解决我和我们的力不从心，我和我们执行力弱的问题。

二、关于团队。有了高质量团队，广角才可能进步，人才的质量和数量决定了广角经营的高度。近一年半的时间，广角对新人的招聘和培养非常重视，从班子成员联合后台老师、带班班主任、核心科长等，一起制定课程，一起制定培训计划，每期新人培训后都及时总结、及时调整，让新人的开单率升了起来，也让大家包括离职的新人对中财、中财文化都有了非常高的认同，甚至离职后都继续介绍资源给广角，这个过程让我们看到了人才梯队建设的未来可期。广角通过1+1增员为主的模式，虽留住了几个人才，但可做五虎将储备的精英尚少。我和面试组成员们、班子成员们应该不断反思，如何能吸引精英级的人员加入我们的团队，并让他们在这个平台实现价值，这是下半年人才引进的重点。

三、关于生活。上半年升了级，做了父亲，以前光棍的时候甚是洒脱，有了孩子后，感觉自己对待工作和生活的态度也在升级，责任感更加强烈，对公和对私，都是如此，对公要尽责就是对私的尽责，二者无法做到平衡，是传递关系，家里人对我的信任和支持，非常感谢，假期里、退休后再好好弥补吧。