过去的半年，既是天津保理接续业务转型、完成架构搭建、部门自主运行的重要阶段，也是自己正式返聘、服务传承、整装出发的开启阶段。总结后需要考虑的问题很多，现反省如下：

一、 “业管需要丰富的专业，也需要研判过程，更需要沟通方法。

业务管理（即业管）需要系统性支持，每个节点构成系统要素，业管人员才是承载、扬弃、创新业管系统的重要载体。既然是人与人打交道，就需要良好的沟通方法。

四部一室的保理架构已具雏形。来自社会招募、广角调入、集团外派所组成的总监团队一方面均具有很强的专业性，另一方面也确实需要融合、磨砺、默契的客观过程。尽快实现默契的目标，我们就必须严肃面对和彻底解决当下最突出的桎梏——沟通方法。

二、 “人管”需要文化传承，也需要不断提升，更需要长远安排。

保理平台公司必经保理机构清整和许可证项下强监管的两个阶段，在集团公司的长远安排下，做好新掌门的选拔、培养、传承尤为重要。

应该反省的是，对于广角经营班子反复强调的传承，自己虽有理解却少动作，往往伴随行政考核的结果才开始华山论道，《一分钟经理》尘封书柜的问题必须抓紧解决。

以上反省，请批准指正。