2024年的上半年只能用忙一个字来形容，忙的有没有结果，忙的有无对与错，忙的节奏对不对等等一些思考浮现在眼前。

我们所从事的行业属性与地产建筑紧密相连，在地产风水起的前几年想想好像一点也不忙，所有的工作基本都有规律。如今，地产行业基本受到重创，除了第一批进白名单企业资金尚能周转，其他地产企业基本都面临资金问题。极限支付也成了2024年地产的新名词。随着市场开发量的减少，今年我主要带领大家搞配送中心，抓团队的成长及抓市政的圈子融入。用了去年下半年和今年的上半年时间。江苏总部配送中心标准化的建立了60个，就从江苏总部配送中心建设的过程中反省以下几点：

1、配送中的团队基本成型，对于团队长的培养基本放在配送中心历练成长。由于大部分机构在配送中心管理培养人方面还存在一些短板，导致了一些人才的流失。在此我也要深刻意识到对团队长及储备团队长的工作必须进一步地去关心，帮助机构选人，留人。培养出团队长才能更好地落实配送中心的相关工作，配送中心也能帮助机构更稳定的在地方发展壮大。

2、引导机构筹建配送中心的过程中，机构存在的顾虑还是比较多的，主要对渠道陌生，对大环境恐慌。机构内的一些老思想束缚，导致一些机构存在应付及找理由拖延筹建配送中心。在引导的过程中也明白了一个道理，说不如做，安排执行力强的机构相信的机构先行一步，快速打造模板出来，让其他机构实地走访，调研，这种说服力更好。但是也存在一些思想落后的机构会认为执行力强的机构是领导走得近的机构。面对这种问题也极大地消耗了自己的精力，现在想想就是浪费时间。反省接下来不换思想就换人的态度，不能执行的，搞不起来的就换人搞。

3、在配送中心经营管理方面，要进一步加强大家对渠道的认识，对公司新产品导入渠道前期需要帮助机构制定方案，培训。在物流配送方面帮助大家计算出合理的车的装配量及路线设计的重要性，提升配送效率降低成本，在配送中心团队收益考核方面，帮助机构制定书面化的文字，并跟踪反馈。在配送中心载体上如何发挥工程优势等等这些还需要抓紧时间进一步地去落实。

在工作，在生活半年度也是一次小结，要反省的想想实在太多，也明白了顺风顺水的环境下，很多问题都不是问题。逆境中，也顿悟了砥砺前行的意义。