今年走上新的岗位，赋予新的使命、职责。既熟悉，又陌生。熟悉于多年的技术积累与管理，陌生于新的团队组建、工作范围与职责的要求、对未来的规划与引领。为了让陌生工作尽快熟悉起来，就应该“忙”起来，让团队都“忙”起来，并且要“忙出结果”，“忙出快乐”。

一、统一思想，统一认知

1、履好部门职能，履好岗位职责，不能挑容易的事做、喜欢的事做，分内的事不能推脱，要提升履职能力，过程主管领导要指导、监督好，有问题及时反馈、及时处理；

2、定下的目标任务，各主管不能随意更改完成时间，要带领大家想办法、找措施努力去完成任务，要给目标任务当目标，要相信方法总比困难多，要相信相信的力量，这样一路下来结果也差不到哪里，否则明日复明日；

3、以绩效论英雄，以结果评价人，要倡导高效的认真且要有好结果的工作氛围。

二、“要我做”变成“我要做”，利用好平台、资源，主动去做，热爱他/她，这样心态会积极，行动会快，势必会“忙出快乐”。

三、要会做

1、合理安排好时间，提前做好计划，并且提前告知大家，以免大家时间冲突，造成大家产生“工作不配合”的猜测，任务计划与大家要做好必要的语言沟通交流，便于大家理解领会，同时对安排的任务要求不清楚时也要主动与上级交流；

2、方法很重要

精力有限，要做好要项管理；术业有专攻，资源整合与借力很关键；过程沟通顺畅到位会少走弯路。

四、要做成

做工作不是做了就好，而是要做成即达到目标任务要求，甚至要超出上级的预期。除了思想统一、主动做、好方法外，还要提升个人能力及团队能力。要多承担项目，主动补位，通过做事提升能力；业余时间要多学习，平常多向身边的同事学习，学会总结分享等多种方式提升工作效能。

以上为上半年工作过程所想并努力去实践，调理调整个人及团队所“忙”。请大家批评指正！