时间飞快，已经来到了2024年6月，半年已过，这半年来的工作业绩历史最低。

这半年来，由于房开项目的急剧减少，销售情况非常不好，让我意识到靠房开项目争销量的时代已经过去。从去年开始加大厂房项目的跑动，已经显现成效，在区域内带来了一定的口碑。但通过这半年来公司的宣传、学习，让我意识到在厂房项目上，只做常规产品是不足的，一个厂房项目的销量是巨大的。我会在以后的工作中加大这方面的跟踪跑动。

今年主要是跟踪几个乡镇的农改水及排污项目，因政府资金不足，使得政府对管道品牌、质量放手不过问，只能从施工单位着手找关系，工作成效不佳。争取把现有跟踪的项目在下半年拿下来，把落下的任务在下半年赶超回来。

零售上，把产品品类做细，以前忽略了一些家装上的配套产品，今年在经销商的宣传和配送上增加品种，争取做细再做细，在乡镇开发小零售商，重视小商小户，配送到位。

把产品分类去洽谈分销商，对有针对性的空调冷凝水管，主要是以空调公司为主，做到价格低，服务到位为宗旨，让空调安装公司不再去外地买管，把客户留在丹东。

通过这半年来的工作，发现对部分产品知识有待提高。加大对团队的建设，紧跟公司步伐，争取年底交一个满意的数据。

强基础、抢新机、赢未来，2024，我一定行！