一、市场变革，提升服务

随着外部环境复杂性、不确定性上升，房产形势不容乐观，营销形势也迎接挑战。本着对外一切为营销服务，作为窗口服务部门，仓储在线槽、薄壁管材装车防破损，电力电缆管防色差，多地址卸货产品上下分层，产品装车防锈防撞防污染，室外落地管材顶部用遮阳网防包装风化，底部接触地面管材用彩条布沿边围起避免灰尘雨水污染，部分周转慢管材集中冲洗等多方面群策群力，维护产品整体形象，提高客户满意度这方面我们还没有做实做细做彻底，营销无小事，我们应树立主动服务意识，为提升客户满意度不断努力！

二、以团队建设提升业务基础

将现场管理、账实相符、库存周转等各项业务指标融入班组建设，以业务指标促班组提升，以主抓班组建设的精气神来加强团队凝聚力，以提升原辅材料与产成品库存周转为核心重点，在不缺货前提下持续探索以尽可能低的库存保障发货所需，盘活公司资产。

上半年管材堆场各区域加强整理清理死角美化现场，管件定置定位重新规划并调整布局充分利用货架库位，仓储各功能区域区分并绝对物理隔离，着重优化仓储作业流程，提效降本。

下半年我们将继续练好内功，在盘活资产、降本增效上挖掘潜力，探索可优化适合仓储的方式方法。