2024年上半年悄然已成过去，回首这半年的历程，有喜悦也有忧愁，喜悦的是我们的现场有进步，愁的是我们基础工作还不够扎实，指标空间还有很大空间，需要重点提升，喜忧参半，为更好提升青山现场，达到各项目标成本指标，任务还很艰巨，还需大家加倍努力。下面对上半年存在的问题反省如下：

一、订计划

年初我们青山各部门众志成城，为全年成本节约目标召开启动大会，签订了全年目标计划，大家各自领取了各项目标任务，信心十足，在三月份开了个好头，但好景不长，4月、5月、6月连续三月都未能达到目标任务，特别是6月各项指标做得更差，是什么原因造成的呢？理由很多，奖罚措施不够明确也没有真正执行，造成做好做差一个样，做差了罚不下去，造成各项指标差距逐渐拉大，就如PE管材FLL，我们3月份化建中等水平，波纹管有些指标开始我们最好，但到6月我们成最差。反差太大，这就是我们管理上重视程度的问题，奖罚不分明，管理层干预不够深入。

二、定过程

我们订了计划，还得定一个执行过程准确的方向，首先我们确定了早会制度，这半年以来每周一、三、五召开早会，各部门提出问题协调解决，效果有，但落地还是太慢，另一方面每次早会时间过长，原本控制在半小时，每次均要50分钟左右，需要再压缩；第二方面抓班组建设，整班会、重内容、讲纪律、抓现场，让各班组回归重现场管理意识，整体好转很多，但达到目标要求还有很长距离，还需要反复抓、抓反复；再次，我们给一线员工解决困难太少，员工有困难没人解决，时间一久，一线有问题我们也看不到，我们也尝试组织车间一线“民主生活会”，由车间、机修、质管各班组长以上人员组成，将及时收集一线问题，限定周期解决问题。

三、盯落实

记得丁总说起下沙冯总每天一早就厂区到现场转一圈，每天盯住问题不放松，促使各部门及时解决，我想我们青山现在就四个部门，为什么还盯不紧，还有很多工作没有得到落实，这说明盯的还不够紧，还在放水。我想只要用心去盯，带着目标去盯，要学习“蜗牛脚踏实地地上树”“甲鱼咬住不松口”的精神，肯定能落到实处，也能完成目标。如我们行政大楼现场改造，总考虑改造成本太高，不敢大手笔，大楼整体比较喑、旧，我们也派人到下沙基地学习行政楼改造后回来，大家觉得落差很大，回来第二天大家就组织讨论改造方案，积极从地面、墙面、吊顶、厕所、立柱、厂区绿化、宿舍等不同角度考虑预定方案，计划也要打造一个明亮、舒适、大气的生活、办公环境。

以上反省有不足之处望各位领导和同仁批评指正。