中财的发展如历史的车轮，滚滚向前，广东、福建两座新基地拔地而起。反思自己需要加快速度、更加努力，跟上公司发展的步伐。回顾这半年的生产管理历程，反省如下：

一、解放思想，敢想敢干

提高指标控制要解放思想：之前每次化建横向对比生产指标，作为新昌基地的一员，我骄傲，因为新昌大本营总是有很多指标位列化建第一。今年开始情况发生了一些变化，谷总创立了生产条线，建立了一个优秀的对比、分享、学习平台，各基地、各车间每周每月都在你追我赶，形成奋勇争先的形势。新昌同比也在提高，线管米重、国标米重、国标废料、大口径废料、线槽单机单产等等；但同时兄弟基地的进步更大，做到了放开胆子想都不敢想的程度，不是遥远的目标，而是兄弟基地已经实实在在做到的水平。面对这些变化，首先要解放思想，放下之前的经验、虚心去学习；其次敢想敢干，过程的控制、人员的管理、新技术的摸索，一条一条去做实做细，挖掘每一点可以提高的空间，在这个共同进步的氛围里才能立足于潮头之上。

二、认真努力，埋头苦干

上面提到向优秀基地学习，他们有很多创新突破吗，并不见得，更多的是认真努力、埋头苦干、付出不亚于任何人的努力，做实做细每一步规范，进厂原料严一点，混料过程细一点，生产过程紧一点，设备异常少一点，批量报废要杜绝。认认真真、勤勤恳恳，每个环节对工作始终抱有负责的态度，才能得到超乎想象的结果。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。