来杭4月有余，新的事物让我感觉到了新奇、有趣，以及激情，产品经理的岗位模式与发展思路让我格局打开，新模式带来了新发展规划；团队的留人工作让我开始辩证思考，员工培养和员工选拔到底孰好孰坏；繁杂无序的开发任务让我突破原有的模式，沟通效率与管理规划必须有序，所以轮岗确实能让人成长很多。

反省一：辩证思维

很多事、很多人，远看确实言之凿凿，激情澎湃，近观后自发地多了一丝深思熟虑，辩证分析，当这件事已放在“掌心”，当时远看的观点、看法似乎已经并不是那么一回事。前几年的锋芒毕露让我说了很多，表达了自我，此时此刻感谢领导们的包容与信任，但现阶段需要决策之事越来越多，而现阶段之岗位、团队、任务均背离了原有的经验，老毛病还是存在，内心已知不好，需要继续改，凡事多听多看多思考，辩证看待问题、解决问题、规划发展。

反省二：不忘初心

初来杭州的规划随着繁杂工作的处理已然忘记初心，对于时效性提升的思考与动作、对于创新性研究的发掘和输出、对于留人用人的体系与机制建设、对于串联内外信息的发挥，当这些问题写下后，上半年的工作是不合格，当再次将“我的到来能够给研究处带来什么”的问题再次摆上纸面时，初心再次涌现，不能仅去应对任务，必须抽时间做流程类、制度类、梯队建设类以及创新类工作，否则思想不落地为制度，如何有序可传承的发展，需好好规划。

反省三：信息思维

开发工作拖延部分源于传递效率低下，接到任务后，未立即传递分解导致时间的浪费，未能正确表达任务的目的导致信息的浪费，不明确的节点导致任务拖延。基于此下半年重点将围绕“快速的传递、正确的表达、明确的节点”进行培训培养，以信息带动管理思维的补课势在必行。让产品经理快速地动起来，让团队快速反应起来。

以上为我的反省，请领导同事批评指正！