一晃又是半年，随着研究处工作所辖职能的拓展和产品条线范围的增加，深感肩上责任重大。如何提升自我？如何带好团队？如何拓展好项目研发？如何助力市场？如何立于行业前端？是我不断要思考的方向！

反省一：管理方式方法的提升

产品研究处工作职能板块的增加，从长远规划来看是必须、必要的。同时人员编制也在逐步增加，随着跨行业人才的引进以及00后的逐步进入职场，产品研究处人员整体偏年轻化。年轻代表活力，代表思维活跃，也代表相对容易出错。如何引导好这批人，让他们快速的成长，不仅仅是一味的压工作任务，而是如何走进他们内心，多给予肯定，多用鼓励式引导，将年轻人的活力、活跃潜移默化地引导到工作的过程中去，是我不断自我修炼的方向。

我们如果认真的去了解同事的想法，听听他们对工作的感想，协助他们找出工作中的短板并加以引导，相信大部分人还是愿意积极成长的。在公司的大力支持下，把研究处的平台做大做强，让新人能在此茁壮成长，助力公司发展，此为自身重要使命！

反省二：关于自身眼界

所谓眼界，一个人的观察力、认知深度、宽度、心胸、格局等。

在管道行业多年，但我真正了解这个行业了吗？我们同行现在发展到什么程度了？为什么房建领域下滑而零配领域在增长？现在消费者、业主是什么样的消费心理？又是什么样的消费需求？我了解了吗？我不了解的话，怎么去规划产品销售渠道、销售对象？怎么去针对性开发能打能拼的产品系统？怎么去给营销助力呢？

前段时间在部分总部关于PPR零售市场调研群里，看到我们同行层出不穷的产品系统规划，一环扣一环的营销政策，一个套一个的推广方案。让我不断陷入沉思，不断的在刺激我每根神经！产品开发，需求先行，我们真正了解市场需求吗？产品技术只是一种工具，能扎根于市场才是王道！

反省自身，任重道远！还需厚积薄发，砥砺前行！