3月份我重新分管仓储团队，与同事们并肩作战，一同保障供货服务。感受到中财仓储人寒风暴雨中装车发货的艰辛、清晨日常盘点的细心、半夜倒腾货架的责任心、坚持现场清扫与整理的耐心。一个个努力与认真的身影，这是我们的使命与担当。

复盘过往，上半年度虽顺利完成了目标出货任务，但从市场服务评价，三次化建业垫底结果来分析，作为仓储服务，我们装车质量和现场管理有序性仍有较大的提升与改进空间。装车效率、产品破损、变形、脏污及发货差错等问题，会影响到客户到货体验感和评价，我们应深入分析这些问题的根源，寻求解决与提升措施，在改变我们的行为意识与习惯的同时，从细节中抓好现场管理，只有强而有力的执行力，才能打造规范有序的现场，才能通过改善“横平竖直”库位整理、叉车取货方式与动作、破损与脏污及变形产品识别、在库产品状态（账实相符性）把控、装车基本要领及发货差错管控，全力推动市场客户满意度提升。

化建业文件中学习到，领导们要求我们发现问题解决问题的同时，还应认真做好每个节点工作复盘，这样才能清晰认识到工作中的不足。而我并没有一以贯之的坚持工作复盘，导致对分管部门工作要求与点评，只是停留于表象，系统严谨性不强。我们应该坚持从“明确目标、客观评估、深入分析、提炼经验”四个步骤推动工作复盘。复盘不是行赏，也不是追责，而是找到可以学习的经验，把这些经验，真正变成能力。管理是盯出来的，人才是折腾出来的，不断复盘，使每次犯错后的经验和教训，都变成组织能力，为下半年工作打下坚实基础。

从我上半年管理工作来剖析，很多工作主动推进深度不够，了解掌控不系统，部分管理工作仅限于分管部门范畴，没有从公司经营层面评判及处理问题，本位主义思想浓厚。对于实际工作中的问题处理，临时性决定较多，没有从系统性一般问题作决策，才会导致重复的问题重复出现，得不到彻底改变。这种思考问题的方式和认知能力需要调整与改变，所有问题需要从纵向深度、横向广度综合思考，以联系的、动态的决策的思维推动问题的解决。

2024年下半年努力的方向：学习、运动、思考、改变！