合理安排和培养团队中不同层次的人才，做好梯队建设是领导者的重要工作职责之一。近几年我一直在思考怎样选拔人员、怎样激发团队活力。

一、注重各阶段人才梯队培养

人才是部门发展的核心力量。当后备骨干人员因外调支援兄弟基地或由于各种原因申请离职，多人连续变动时，可能让我们的团队工作陷入被动，我们应及时调整策略，未雨绸缪地做好人员储备。基于此，我们选聘了年轻的大学生，让年轻人冲锋在前、勇挑重担，让他们独立承担分析、核算、软件系统的使用及内外协调沟通等具体业务，充分展示他们的能力及工作热情，通过两至三年的培养，这些新生力量已变成了部门主力，并获得公司领导及部门各位同事的认可，其中两人被提拔为科助。这充分证明了，一个部门的生命力在于其人才梯队的建设。

二、激发年轻人才的创新活力

年轻人才是企业的未来和希望。过去，我曾担心年轻人的阅历和经验不足，难以承担重要的工作，也无法让同事和领导们信服。然而，通过实践证明，这种担忧是多余的。年轻人充满激情和斗志，对新事物的接受能力更强，更能适应快速变化的环境，他们没有家庭琐事的牵绊，可以全身心地投入到工作中，为部门带来活力和创新。因此，我们应该相信年轻人的力量，给他们提供足够的舞台，让他们展现自己的才能，为部门及企业的发展贡献力量。

三、树立实干会干的用人导向

在人才选拔和提拔上，我们应该避免论资排辈的思想。避免简单地以工作年限或资历来评判一个人的能力和价值。每个岗位都有其特定的要求和职责，需要理论知识支撑、理论与实践相结合的悟性及较好的人际沟通能力。如果我们局限于人员资历，可能会导致新老员工都感到不公和疲惫，团队也会失去活力。因此，我们应该注重能力与表现，用其所长，让合适的人做合适的事，通过提升个体的成就感来形成团队团结干事的氛围。