今年以来，工作中出差到各省企业实地调研，对接客户类型由前几年的房企集中度转向其它行业，客户类型多样化，发觉自身对行业了解过于狭窄，隔行如隔山，很大程度上暴露我在各行业知识面上远远不够，不得不查找有关行业资料，请教有关专业人士，加强对行业了解，方便与企业家面对面沟通顺畅，目的是为了更加深入了解企业基本面、上下游应收应付、经营状况及融资需求等，用金融服务赋能实体经济。

另一方面，疫情后，企业家在发展过程中，也面临着各种各样的困难与挑战，其承受的心理和人格压力之沉重，远不是常人能比拟的，对接部分龙头企业，他们几十年来专注自己熟悉的行业，从不扩张其他领域，但与以往不同的是，发现他们都以热情的方式与我们沟通，如何申请我司金融服务融资需求，用资本的流动性盘活资产，应对竞争、提高产品质量，用积极的态度面对当前经济形势的变化，砥砺前行，用核心价值活下来。

上半年共调研了98家企业，了解行业越多，感触越深，在工作和生活中，发觉自己越发少了对内卷现状的情绪宣泄，更多的是内心的平静，强行规范自身言行，在调研市场目标客户的基础上，认真与同事梳理调研情况，解剖问题原因，提出对策建议，把实地调研情况转化为推动开发及维护客户、不断深度对接，及时了解企业的经营情况，推动广角资产高质量发展；及早谋划布局、切实压实责任，在员工转化客户的过程中，节点化推进，线上线下及时掌握工作动态，加强督促指导，发挥广角经营方案中考核激励导向作用，不断激发员工开发新客户活力，做稳做实，总结好经验好做法，并加以宣传推广。