2024年时间已过半，静下心来回顾和思考，以下几个方面需要反省：

一、团队人力条线工作。2月底处室原副主任韩宁调任集团人教处后，团队人力条线的工作由我全面接手负责。几个月下来，发现自己对团队人力条线的工作并未完全熟练流畅地掌握，接下来需要快速认真、全面深入、系统性地学习理解人力条线相关制度文件和工具手册， 以深刻领悟内生性人才成长体系的核心、机制。

二、团队培养。全身心投入集团客户开发中心工作一年半时间，早已将部门各项工作梳理并分解下去，各科室也都基本能胜任并完成自身的岗位及细分条线工作。但在二季度经营班子领导明确了客户开发中心对接责任人“影子首席”的职能定位以及确立部门为广角一线输送人才的目标后，处室人员的综合能力急需快速提升，全局性的视野以及思维修养也需要快速培养和提高。这也反映出之前我在团队培养方面，长远的、系统性的规划做得很不够，包括帮助团队每一位成员树立明确、清晰、具体的职业目标，以及带教培养他们快速成长的力度不够。接下来不光是自己干，更要带动和帮助大家一起干，在大量的实战中提升各自的综合能力。同时，对于一些工作，也可以再进一步地尽量放手让团队成员自己干，既培养他们主动思考的习惯而不仅仅只是执行，也锻炼提升他们解决问题的能力。

三、关于学习。时代变革，政策环境和市场环境变化太快，广角的发展正快速地迈入3.0时代，作为集团广角的一员，重要的是要主动地不断学习以充实和提高自己，以适应公司长远发展规划的需要。今年上半年没有好好沉下心来学习各种专业知识，这是很不应该的，下半年定要改正改进。