反省一 廉洁与机制

6月份起，基地调研工作已提上日程。在与衢州、六安基地团队专题交流过程中，除了业务与管理沟通外，团队廉洁管理的宣贯与要求也是重要内容。希望通过自己对发生案例的警示与教诲让每个团队成员坚守底线、严格自律。同时，心里也一直在思索，廉洁管理仅仅是思想工作与运动式整风吗？！显然不是，如何让廉洁管理落到实处，可持续，有实效？需要合理规范的机制与制度安排！前两年化建层面的采购专项规范，包括轮岗与供方飞检等制度性安排提供了一定管理保障，在此基础上如何结合团队建设与供应商管理，将廉洁管理充分融合在流程与绩效管理中，形成体系化的合力。把权力装进制度的笼子，才会有可持续的内生性的生命力。

首先，团队建设方面，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，廉洁管理也是一把手工程，强化团队负责人以身作则及团队尽责管理意识，将廉洁管理纳入团队及个人绩效指标，实行一票否决制；其二，建立采购团队常态化专业培训平台，廉洁管理作为专题模块定期开展，每季度不得少于一次；其三，优化团队与员工绩效指标，总体上实现采购团队薪酬接近市场合理化水平，机制上，通过业绩与专业技能评价，建立专项采购管理晋升体系，让优秀的人才得到充分认可，提升荣誉感与担当力。打造忠于职守，风清气正的团队管理生态。

最后，供应商管理方面，要辩证客观地看待存在的问题，一方面，存在的就是“合理”的，无论是人性还是历史规律角度，趋利的本性与“太阳底下无新事”的规律告诉我们，唯有内因的管控，斩断利益寻租空间才是根本，所以建立一个相对透明公开，公平公正的评价规则非常重要，对内建立岗位内控牵制的流程保障，对外，供方不必也不能于非正当的竞争行为。通过质量、成本、交付与服务等专项指标予以日常量化评价，考核应用与合作占比紧密挂钩，为营造正道直行、合作双赢的良好生态打好基础。

反省二 业务与管理      

从业务到采购，从后端到前端，跨度很大，没有经验，更不专业，可谓是赶鸭子上架，诚惶诚恐，惴惴不安。感恩的是公司与领导的信任，相信相信的力量，艰难困苦，玉汝于成。唯有全力以赴，深入钻研，激发团队，整合融合，才能不辜负大家的信任和期待。欣慰的是整个团队对我无条件支持，大家都很真诚、务实、用心、担当。四个月来的业务熟悉与梳理，特别感谢吴处不遗余力地指导与谆谆教诲，“知己知彼，不卑不亢”。哪怕他退休后一直在关心与鞭策：“物流处首要任务是：抓外部资源，重渠道建设，采购到有竞争力的原材料，把已有渠道再巩固、再深化、再优化、再发展”这也是俞总和丁总的期待与要求，铭记在心！

就目前而言，确实，自身这几个月在PVC现有战略供方主动深度拓展的意识与力度都不够，主要在于自己对于阶段性工作重点计划有关，先面后点，先内后外，先大宗后集采，先团队再业务，先内控再效率，这是自己一贯的章法。“拓前端，精后端”，前期重点强化业务科长市场分析与采购策略的系统性专业性，梳理资金与物流内控的补强点，整合团队引进前端骨干重点培养，精简与整合综合科团队与职能，承接制度、内控与团队建设职能，初见成效。

对于团队，管理过程中一直强调，管理干部要实现从业务型向管理型转变，提升系统性，依靠团队的力量解决问题。单枪匹马是个英雄，可以攻一个山头但不能攻城略地。管理是业务的底座，服务于业务又高于业务。而管理如脱离业务实际，或者过度管理，会阻碍业务的开展，所以需要根据不同阶段量体裁衣。

对于自身而言，下半年的重点要放在业务的纵深上，除了PVC重要供方的深度沟通巩固发展外，重要原辅料供方的熟悉与切入也很重要。降本增效、同行研究、供方优化等等。对于现货价格关注与分析，如何透过表面看实质，透过价格看价值，重视市场与行业、成本、供需等中长期基本面的分析才是根本之道。自己欠缺的还很多很多！

曾经沧海难为水，除却巫山不是云。任重道远，唯有修炼。

是为反省。